承揽中煤大海则信息运营维护、油房壕商砼站建设运营、获得“山东省残疾人就业基地”称号、“六同四化三过硬”党建品牌进一步融合提升……今年以来，山东能源西北矿业爱科公司在项目建设、市场开拓、民生互惠、党的建设等方面取得了一项又一项突破进展。

重点工作推进有力

“二季度制定下发周例会督察督办工作清单13份，周例会通报13期，累计督察落实周例会重点工作75项……”该公司副总经理董宁在半年工作会议上通报重点工作推进情况，推进情况通报被列为一项重要议程，予以参会干部职工一并知晓。

他们对重点工作破捆分解、细化量化，推动工作即交即办、急交急办，召集相关部门单位现场办公，对项目建设推进中的重点难点问题现场核实、现场论证、现场协调，快速有效推动重点项目建设。依托“辅助运输一站式整体解决方案”“环保水处理综合解决方案”“远程流体输送解决方案”等行业领先技术，成功开拓鲁新煤矿井下辅助运输、阳城煤矿TDS智能干选系统安装、油房壕煤矿商砼站等多个服务市场。通过建立“一矿一档”形成“一企一策”，进行挂图作战销号管理，先后与11家大型公司签订胶管、支架订单，实现了外部市场拓展新突破。

近期，他们在理顺好新划转业务管理的同时，紧盯安全基础建设，力争年底前通过二级安全生产标准化定级。

降本增效又出新招

该公司认真贯彻落实“两增三降四提升”活动，坚定“勤俭办企”理念不动摇，持之以恒抓开源节流、抓量质双提、抓效益效率提升，不断挖掘生产与经营全过程的潜力。

通过组织召开2024年精益管理实战特训营，着力在加快创新型、复合型、实战型精益人才梯队建设上见成效。围绕TPM实务课程、5WHY分析、SMED、8D分析与实战等课程进行专题学习，帮助参训人员筑牢精益理念、树立系统观念，提升责任意识，进一步提升精益管理水平。上半年，通过强化政策利用，争取全年享受税费优惠政策130万元，完成增效4600余万元。按照年度计划，力争通过调剂、置换、租赁、转让等方式，加大处置固定资产力度，完成全年存量资产盘活变现160万元。

队伍融合高效深入

“在产业整合期间，各事业部要高度重视队伍稳定，要坚持‘一盘棋’，拧成‘一股劲’，汇聚‘一条心’，坚决高质量完成上级领导交办的任务。”该公司党委副书记、纪委书记、工会主席翟文修在周例会上强调。

在山东能源集团召开地勘资源整合和装备制修及矿用材料业务整合后，该公司认真落实山东能源集团业务整合方案要求，成立工作领导小组，以业务整合、资产交接、人员安置、安全保障为重点，理顺好新业务管理，保证工作有序开展。在数次对接会议中，他们始终坚持“产业整合、队伍融合、思想结合、感情契合”的“家文化”企业文化理念，从“心”入手，有效杜绝了潜在的思想认识不统一、工作理念不合拍、情感交流不充分、人员素质不适应和步调节奏不一致等问题，进一步增强了全体干部职工“进一家门、成一家人、说一家话、干一家事”意识，基本实现了1+1＞2的改革发展目标。

“下一步，爱科公司将进一步细化分解任务目标，压实工作责任，加强统筹协调，确保高质量完成全年各项目标任务，站稳非煤排头。”该公司党委书记、董事长曹桂宝说。

通讯员 牟朝旭 刘震

打开大众日报客户端阅读全文