今年以来，山东能源西北矿业爱科公司牢固树立“过紧日子”的思想，紧紧围绕“六精六提”融合管理，大力开展“两增三降四提升”活动，深化生产技术，坚持创新驱动，全力打好降本增效攻坚战。

扎实开展“全员大培训、素质大提升”活动，按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的思路，充分利用现有资源，合理建立“1645N”职工培训体系，根据业务开展情况制定培训计划累计57个。结合人力资源“六定”管理，本着“精简机构、节约用人、提高工作效率”的原则，进一步优化工作流程，推进“人、岗、事”相匹配，持续优化修订机构定编和岗位定编方案。在系列举措的带动下，成功盘活产业园区积压库存449.22万元。

该公司为进一步推进质量管理两化融合，切实抓好产品质量，他们研究制定了《全面质量管理实施方案》，建立了从总经理、分管质量工作副总经理到各厂长、班组长及质量相关人员全面质量管理网络，形成了7大项33分项115小项的质量管控责任清单，确保质量责任落实到个人。二季度以来，他们围绕胶轮车维修质量、支护支架材料产品质量、地面工程施工质量等方面展开定向督查，累计追责6人次，市场化购买9600元，让降本增效和硬考核挂钩，促使工程质量过硬，减少材料消耗，降低产品维修频率和成本。据了解，《方案》实施以后，平均每月减少材料投入1万余元。

6月13日，该公司两化融合办公室传来消息，环保治理专业化事业部正通项目部因矿井水处理站站内改造，将原有清水池拆除，矿内回用水源取水只能选择井下直排供水，但由于井下水质不稳定，易造成矿内UF、RO等处理系统堵塞。他们创新做法将清水池取水点切断，选择反洗水泵位置进行清水泵安装，直接从V形滤池集水槽进行取水，每天约供水5000立方米站内滤池水源。供水可解决矿内水源预处理问题，按照矿内预处理水质成本每立方米0.7元计算，每月可为矿方节省预处理费用约为10.5万元，一年下来直接经济效益150万元。

“下一步，我们将不断树牢公司上下一盘棋的思想，深化落实降本增效新举措、新机制和新办法，组织广大职工积极投身到挖潜增效和节支降耗活动中去，不断提升企业经营管理质量和效益。”该公司党委书记、董事长曹桂宝说。

（通讯员：牟朝旭 牛臣龙）

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